领导致辞

我们将通过开发下一代技术和产品，努力提高我们的企业价值，以实现我们2050年的愿望。

田村集团致力于实现第13次中期经营计划的目标，以实现其长期愿景“2050年的愿望”。通过我们的业务活动实现脱碳社会，我们不仅可以提高企业价值，还可以为解决各种社会问题做出贡献。

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实现创纪录的1000亿日元净销售额

2022财年，尽管由于原材料和燃料价格飙升、汇率波动、通货膨胀、中美脱钩以及供应链中断导致的零部件采购问题，情况持续不稳定，但全球经济总体上呈复苏趋势。

在电子市场，由于半导体短缺，汽车产量下降，智能手机和个人电脑的产量由于居家需求的反弹而下降。包括空调在内的家用电器和包括机器人在内的工业机械继续面临强劲的需求。由于原材料采购困难导致订单积压、日元贬值影响以及销售价格调整的推动，电子零部件销售额增加，导致业绩增加。

因此，集团2022财年的合并净销售额达到1079.93亿日元（同比增长22.3%），创历史新高。营业利润为48.29亿日元（同比增长208.6%），净利润为20.47亿日元（上一财年净亏损为8400万日元），公司恢复盈利。

人们担心，由于通货膨胀和其他因素的进展，全球经济也将在2023财年放缓。此外，由于中美脱钩的影响加剧了欧美制造商从中国撤出的压力，迫使我们考虑分散我们的生产基地，预计未来情况将充满不确定性。

实现 2050 年愿景的业务战略

田村集团2050年的愿景是成为“成为全球电子市场高度重视的实现脱碳社会的领先企业”。

实现这一目标的关键是在电力电子、移动性和物联网等有助于实现碳中和的领域的业务增长。我们的目标是通过所有三年中期经营计划取得巨大成果，同时平衡由两大支柱（增长和效率）组成的业务战略和可持续发展战略，以实现我们对 2050 年的期望。

然而，仅靠我们现有的产品线是不可能实现这一愿景的。因此，我们需要在 2030 年之前建立新的、世界领先的技术，并将其发展成为我们业务的新支柱。
其中一个主要目标之一是下一代功率半导体。我们正在努力开发相关材料、零部件和产品。通过开发这些产品来创造新业务，我们的目标是向 2050 年迈进。

由于我们现在正处于这一努力的起步阶段，可以说我们正处于我们历史上一个非常重要的转折点。

第十三次中期经营计划第2年展望

第13次中期经营计划的口号是“Energize the Future 100”，这是我们重点关注的一项举措。在迈向创业100周年的第一步，以及在遥远的未来实现“2050年的愿望”，表达了我们决心发展成为更强大的田村集团，为社会创造强大而美好的未来。

2022财年是中期经营计划的第一年，净销售额超过1000亿日元，这是迄今为止我们无法达到的水平，部分原因是日元贬值。

2023财年是该计划的第二年，由于客户库存调整的增加，而订单积压仍然存在，因此电子元件业务中对电子元件的需求一直低迷。此外，半导体的供需紧张也影响了用于驱动半导体的单元产品的生产。尽管这些情况将在本期前半段持续，但我们预计下半期及以后将出现复苏。因此，对于公司来说，迅速掌握需求变化并准备应对这些变化的生产系统非常重要。

尽管由于智能手机相关市场低迷和中国市场需求疲软，电子化学品/FA系统业务起步艰难，但预计需求将逐步恢复。由于面临的挑战是加强新的高附加值产品的开发，我们目前正在致力于开发用于下一代半导体的焊膏。我们的目标是在下一个中期经营计划期间推出该产品。如果成功，我们的电子化学品/FA系统业务将发展到下一阶段。

在信息设备业务方面，我们最近推出了NTX系列下一代音频调音台。我们是日本唯一一家提供全 IP 音频调音台的制造商，预计销售额将扩大，尤其是在广播公司中。

本集团将在2023财年继续实施各种措施，以实现2024财年、第13个中期经营计划的最后一年和创业100周年的业绩目标。

对田村集团员工的期望

田村集团员工的力量在于他们在过去100年中培养的技能和永不放弃实现目标的精神。另一方面，他们对周围环境的变化不那么敏感，因此他们倾向于等待上级和前辈的指示。

因此，为了积极增加沟通，让较低职位的员工向较高职位的员工传达他们的想法，而不是只有“自上而下”的沟通方式，我要求领导者和经理利用各种机会，例如市政厅会议，他们可以直接与员工交谈，以便他们可以改变与他们沟通的方式。

此外，我希望所有员工都能“挑战自我，不惧怕变化”，首先改变自己的团队，然后改变整个公司。我们将积极招聘有经验的人才，利用在公司外部积累经验的人才来振兴组织，从而推动企业文化改革。

为了确保人才的多样性，我们正在努力提高管理职位中的女性、外籍和职业中期雇员的比例。在女性管理人员方面，我们将首先提高女性员工的比例，并根据促进女性参与工作场所的趋势将她们提升到管理职位，目标是到 2024 财年末将女性管理人员的比例提高到 10%。此外，我们还在增加女性外部董事的数量。关于非日本人管理人员的比例，我们任命了两名非日本人担任执行官，并将积极推进非日本员工担任管理职务的任命。

此外，作为我亲自领导的工作满意度改革的一部分，我们将推进提高员工敬业度的举措，以成为人们钦佩的公司和人们聚集的公司为目标。特别是，我们将继续关注各种措施，以灌输“心理稳定性”，这是发展工作满意度的基础。此外，除了在日本开展的调查外，我们还将首次在全球范围内开展员工敬业度调查，并将在田村集团的所有工厂（包括海外工厂）推进提高敬业度的举措。

为了实现工作满意度改革，作为总裁，我对员工有三点期望。首先是“双向沟通”，它超越了年龄和地位，使我们能够理解彼此的观点并掌握时间感，从而创建一个抵抗商业环境变化的组织。二是要有“健康的抱负”。我希望员工愿意接受新的挑战，做他们认为重要的事情和他们想要做的事，即使这有时意味着与上司发生冲突。三是“高水平目标”。通过日复一日的努力和每天的学习，员工们改变了自己。我相信，通过始终保持对这三件事的认识，多元化的人才将能够找到工作满意度，并将成为为公司开辟新未来的主要力量。

加强我们的治理框架

本集团公司治理的基本方针是，通过基于股东委托的高度企业道德的合规管理，强调管理效率和透明度，从股东的角度实现企业价值最大化。我们特别重视风险管理和内部控制，目前正在进行风险评估，以建立全公司范围的系统化风险管理体系。

2023 年 6 月，田村株式会社从一家设有审计和监督委员会的公司转变为一家拥有审计和监督委员会的公司。过渡的目的是加强董事会的监督职能，并通过让在董事会中拥有投票权的董事成为审计和监督委员会成员，实现更透明的公司治理。尽管公司一直采取积极进取的方法，但随着公司成立 100 周年的临近，我们决定进一步加强我们的治理结构。

我们还引入了CXO系统。到目前为止，公司已被拆分为独立的业务部门，因此我们通过实施“One Tamura”战略加强了我们的跨部门业务推进。CXO系统的目的是进一步发展这一点，使公司能够以统一的方式工作，并灵活应对时代的剧烈变化。

我希望看到公司建立一个健全的治理结构，其中执行官委员会（由参与业务执行的部门负责人组成）和董事会之间保持适当的联系，并通过执行和监督相互促进。

2023财年盈利预测和可持续发展的加强

尽管 2023 财年经济状况恶化导致经济暂时放缓，但由于与电动汽车、工业机械自动化、清洁能源和节能相关的需求不断增长，我们预计电子市场将继续保持强劲的需求。然而，2023财年的合并收益预测低于中期经营计划第2年设定的原定目标，净销售额为1,080亿日元，营业利润为46亿日元。

为了应对这一困难局面，整个集团正在努力提高销售额和盈利能力，以实现 2024 财年的目标、计划的最后一年和成立 100 周年。

关于我们的可持续发展战略，我们正在实施以第13个中期经营计划中确定的重要性为中心的措施，包括上述风险管理的审查。此外，我们还审查了《田村集团行为准则》，该准则是实现田村集团企业理念之一的“田村集团使命”的基础。虽然2007年制定了《田村集团行为规范》，但为了与时俱进，为了符合国际标准，对其进行了修订。我们将努力确保所有集团员工都熟悉它。 在环境方面，我们努力进一步扩大有助于可持续发展的产品阵容，并减少温室气体排放，在日本的业务据点实现了100%的可再生能源使用率。2022 年 6 月，公司宣布支持气候相关财务信息披露工作组 （TCFD） 的建议。我们认识到气候变化对企业经营来说既是风险也是机遇，因此我们根据TCFD的建议披露了信息。

以提升企业价值为社会做贡献为目标

田村集团将“2050年立志”作为最终目标，以2024年创业100周年和2030年SDGs的目标年为目标年，通过一系列为期3年的中期经营计划实现这一目标。

我们将 2024 年 1 月至 2025 年 12 月的两年定为我们的 100 周年纪念期，并正在策划各种活动，以感谢利益相关者多年来的支持，例如为客户制作我们的历史和展览汇编。

展望成立100周年后，集团将继续为全球社会做出贡献，通过推进提高自身企业价值和整个社会价值的举措。我想请所有利益攸关方继续给予理解和支持。